成渝租赁召开2023年一季度生产经营分析会
近日，成渝租赁召开2023年一季度生产经营分析会，全面贯彻落实蜀道集团、蜀道资本集团一季度生产经营分析会会议精神，检视总结一季度经营成果，分析研判当前形势任务，研究部署二季度重点工作。成渝租赁党支部书记、董事长刘阳出席会议并讲话。总经理卿尚志主持会议。
各部门负责人就一季度工作开展情况及不足进行了汇报，并结合二季度重要经营指标汇报工作计划及措施。公司分管领导就目标任务进行了下一步工作细化安排汇报。
刘阳指出，公司在蜀道资本集团坚强领导下，全力冲刺一季度，各项经济指标均保持增长态势，整体经营情况良好，总体上实现了“开门红”目标，为完成全年目标任务打下坚实基础。
刘阳强调，一是要全力推进业务拓展。依托蜀道集团“五网融合”“三链闭环”战略布局，执行蜀道资本集团“四化战略”，围绕公司“1268”发展思路。围绕成渝双城经济圈、粤港澳大湾区等国家战略重点区域拓展市场化业务，把市场化业务作为利润增长点和引爆点。抢抓蜀道集团发展机遇，扩大内部品牌宣传力度，积极在工程建设、项目运营、大型设备采购等方面开展业务，在二季度重点落地集团公司要求的隧道智能化设备租赁业务，逐步形成一批示范性强、特色突出、适宜度高、贴近客户需求、具有蜀道特色的融资租赁业务。二是全力拓展融资渠道。继续拓展合作银行范围，获取更多资金来源，提高资金周转率；加大与租赁同业的沟通交流，在沟通行业、业务、客户信息的同时，寻求资金方面的合作，探索与同业开展联合租赁、转租赁等业务模式，为公司业务发展提供充足的资金。继续研究推进ABS发行工作。三是贯彻业绩取酬理念。牢固树立乙方思维，将效益型思维、实干型思维、服务型思维贯穿业务拓展全流程。贯彻多劳多得、优胜劣汰的基本原则，坚持领导班子带头“沉下去”、全员“走出去”方针，号召人人扛指标，以KPI为目标，考核逗硬，以业绩结果为导向兑现奖励措施，营造全员干事创业积极氛围。四是推进增资扩股工作。做好增资工作准备，提升资本充足性，持续优化资产结构，增强市场竞争力，为公司未来发展增添更大动力。
卿尚志通报公司一季度经济运行情况。他表示，公司上下以“开局就是决战，起步就要冲刺”的精神状态狠抓落实，一季度项目投放较上年同期增长1.6倍，营业收入较上年同期增长9.56%，利润总额较上年同期大幅增长36.83%，成本费用较上年同期减少6.56%。截止3月底，公司资产总额28.69亿元，杠杆倍数4.28（该水平处于行业内前列）。
卿尚志要求，二季度是全年抓推进、抓落实的关键时期，各部门要认清形势、直面问题、鼓足干劲，努力推动公司各项生产经营工作有序开展。一是强化责任意识，加大业务转型力度。根据蜀道资本集团“十四五”规划对产业链板块定位以及公司发展实际，围绕市场、客户、产品、融资、风控等方面进行系统规划，优化业务结构，改善服务质量，以全年目标任务为指引对二季度工作早谋划、早部署、早落实，主动作为，紧抓投放，争取在二季度末实现时间任务双过半。二是强化创新意识，精耕业务专业化。各业务部门在做强固有业务的基础上，要树立经营思维，继续深耕公共服务、交通运输、装备制造、产业协同等方向的专业化业务，并勇于创新，做好特色业务、打造拳头产品。三是强化风控意识，树立底线思维。要多渠道、多方式、全方位提升公司内控能力，强化各项风险防范措施，进一步完善和落实尽职调查、租赁物管理、资金投向等方面规范性要求，切实把优化业务管理流程措施落到实处，继续保持资产质量稳中向好。
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